エンジニア不足が引き起こす「2025年の崖」企業が取るべき対策とは
近年、DX（デジタルトランスフォーメーション）が進む中、エンジニア不足が深刻化しています。
この状況が続けば、2025年には日本のエンジニア不足がピークを迎え、企業にとっては「2025年の崖」と呼ばれる深刻な課題が待ち受けています。本記事では、エンジニア不足が引き起こす「2025年の崖」について詳しく解説し、企業が取るべき対策について考えていきます。
「2025年の崖」とは何か
「2025年の崖」とは、日本企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）を進める上で深刻な問題となるエンジニア不足が、2025年にピークを迎えることを指します。
DXを進めるためにはエンジニアが欠かせないため、エンジニア不足が深刻化すると企業のDXの進展に支障が出るとされています。
この問題が顕著になっている背景には、日本の教育現場でのプログラミング教育の遅れや、エンジニアの雇用条件や待遇が不十分なことなどが挙げられます。
また、日本企業の経営体質も、アジアの他国に比べてハードルが高く、自社の魅力や社員のモチベーションを高める仕組みが不足していることが原因の一つとされています。
このような背景から、DXを進めるためには、エンジニアの確保や育成に加え、フレキシブルな働き方の導入など、様々な対策が必要とされています。
エンジニア不足が企業にもたらす影響
エンジニア不足が引き起こす「2025年の崖」は、企業に大きな影響をもたらします。具体的には、以下のような問題が生じます。
企業の業務改善や競争力の向上が遅れる
DXが進まないことによって、企業が抱える問題があります。
DXを進めるためにはエンジニア不足を解消し、専門的な知識を持った人材を確保する必要があります。
しかし、エンジニアが不足しているために、DXプロジェクトが遅れたり、進まなかったりすることがあります。その結果、企業の業務改善や競争力の向上が遅れることになります。
企業の業績低下や倒産につながる
DXが進まないことが引き起こす競争力低下も大きな問題です。
エンジニア不足によってDXプロジェクトが進まない企業は、競合他社に比べて遅れをとることになります。
また、新しいテクノロジーやサービスが登場するたびに、競合他社に比べて追いつけなくなることがあります。そのため、企業の業績低下や倒産につながる可能性があります。
エンジニア不足が生じた背景
エンジニア不足が生じた背景には、教育現場での問題点と日本企業の経営体質の問題があげられます。
プログラミング教育の不足
教育現場における問題点としては、プログラミング教育が不足していることが挙げられます。
日本では、プログラミングが正式な教科として扱われておらず、中学校や高校での授業も限られています。
また、カリキュラムに反映されるまでに時間がかかるため、現場で求められるスキルと乖離していることが多いため、企業が求めるエンジニア像とのミスマッチが生じているとされています。
エンジニアを育成するための研修やキャリアパスが整備されていない
一方で、日本企業の経営体質にも問題があります。
エンジニアを育成するための研修やキャリアパスが整備されておらず、エンジニアが中堅以上になった際のキャリアアップの道がほとんどないことが挙げられます。
また、長時間労働が横行しており、プログラマーをはじめとするエンジニアの労働環境が改善されていないことも要因の一つとされています。
これらの問題に対して、政府や企業が積極的に取り組んでいく必要があります。
教育現場においては、プログラミング教育の充実やSTEM教育の推進が求められ、企業側では、エンジニアのキャリアパスや研修の整備、フレキシブルな働き方の導入など、エンジニアの活躍しやすい環境づくりが必要とされています。
エンジニア不足を克服するための具体的な対策
エンジニア不足を克服するために、以下のような具体的な対策が考えられます。
外部からの人材確保策
外部からの人材確保策としては、海外からの人材採用や、Uターン・Iターンの支援、転職エージェントの利用などがあります。
また、新卒採用に力を入れ、早期からの採用や魅力的な待遇・環境を提供することで、有望な人材を確保することも重要です。
内部人材の育成策
内部人材の育成策としては、研修や教育プログラムの充実、キャリアパスの整備、技術系の役員・幹部の登用などが考えられます。
また、エンジニアが自己実現できる環境づくりや、業務にやりがいを感じられるようなプロジェクトの推進なども重要です。
フレキシブルな働き方の導入
エンジニアが求めるフレキシブルな働き方を導入することも、人材確保の一つの方法として考えられます。
具体的には、テレワークの導入やフレックスタイム制度の拡充、育児・介護休業の取得促進などがあります。
これらの取り組みによって、エンジニアのワークライフバランスの改善が図られ、働きやすい環境が整うことで、優秀な人材を確保しやすくなります。
以上のように、外部からの人材確保策、内部人材の育成策、フレキシブルな働き方の導入など、様々な手段があるため、企業はそれぞれの事情に応じた取り組みが必要です。
エンジニア不足が深刻化する現状を踏まえ、積極的に人材確保策を取り入れ、エンジニアが働きやすく、やりがいを感じられる環境づくりを進めることが求められます。
まとめ
エンジニア不足が深刻化する中、日本企業が進めるべき方向性は、外部からの人材確保策や内部人材の育成策を行うだけでなく、フレキシブルな働き方の導入なども重要になってきます。
今後、エンジニア不足が問題となることは避けられませんが、企業がこれらの対策を取ることによって、DXを進めるためのエンジニア人材を確保することができます。
企業は、積極的に取り組みを行い、今後の展望についても常に意識をして、柔軟な対応を行っていくことが求められます。
目次
近年、DX（デジタルトランスフォーメーション）が進む中、エンジニア不足が深刻化しています。
この状況が続けば、2025年には日本のエンジニア不足がピークを迎え、企業にとっては「2025年の崖」と呼ばれる深刻な課題が待ち受けています。本記事では、エンジニア不足が引き起こす「2025年の崖」について詳しく解説し、企業が取るべき対策について考えていきます。
「2025年の崖」とは何か
「2025年の崖」とは、日本企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）を進める上で深刻な問題となるエンジニア不足が、2025年にピークを迎えることを指します。
DXを進めるためにはエンジニアが欠かせないため、エンジニア不足が深刻化すると企業のDXの進展に支障が出るとされています。
この問題が顕著になっている背景には、日本の教育現場でのプログラミング教育の遅れや、エンジニアの雇用条件や待遇が不十分なことなどが挙げられます。
また、日本企業の経営体質も、アジアの他国に比べてハードルが高く、自社の魅力や社員のモチベーションを高める仕組みが不足していることが原因の一つとされています。
このような背景から、DXを進めるためには、エンジニアの確保や育成に加え、フレキシブルな働き方の導入など、様々な対策が必要とされています。
エンジニア不足が企業にもたらす影響
エンジニア不足が引き起こす「2025年の崖」は、企業に大きな影響をもたらします。具体的には、以下のような問題が生じます。
企業の業務改善や競争力の向上が遅れる
DXが進まないことによって、企業が抱える問題があります。
DXを進めるためにはエンジニア不足を解消し、専門的な知識を持った人材を確保する必要があります。
しかし、エンジニアが不足しているために、DXプロジェクトが遅れたり、進まなかったりすることがあります。その結果、企業の業務改善や競争力の向上が遅れることになります。
企業の業績低下や倒産につながる
DXが進まないことが引き起こす競争力低下も大きな問題です。
エンジニア不足によってDXプロジェクトが進まない企業は、競合他社に比べて遅れをとることになります。
また、新しいテクノロジーやサービスが登場するたびに、競合他社に比べて追いつけなくなることがあります。そのため、企業の業績低下や倒産につながる可能性があります。
エンジニア不足が生じた背景
エンジニア不足が生じた背景には、教育現場での問題点と日本企業の経営体質の問題があげられます。
プログラミング教育の不足
教育現場における問題点としては、プログラミング教育が不足していることが挙げられます。
日本では、プログラミングが正式な教科として扱われておらず、中学校や高校での授業も限られています。
また、カリキュラムに反映されるまでに時間がかかるため、現場で求められるスキルと乖離していることが多いため、企業が求めるエンジニア像とのミスマッチが生じているとされています。
エンジニアを育成するための研修やキャリアパスが整備されていない
一方で、日本企業の経営体質にも問題があります。
エンジニアを育成するための研修やキャリアパスが整備されておらず、エンジニアが中堅以上になった際のキャリアアップの道がほとんどないことが挙げられます。
また、長時間労働が横行しており、プログラマーをはじめとするエンジニアの労働環境が改善されていないことも要因の一つとされています。
これらの問題に対して、政府や企業が積極的に取り組んでいく必要があります。
教育現場においては、プログラミング教育の充実やSTEM教育の推進が求められ、企業側では、エンジニアのキャリアパスや研修の整備、フレキシブルな働き方の導入など、エンジニアの活躍しやすい環境づくりが必要とされています。
エンジニア不足を克服するための具体的な対策
エンジニア不足を克服するために、以下のような具体的な対策が考えられます。
外部からの人材確保策
外部からの人材確保策としては、海外からの人材採用や、Uターン・Iターンの支援、転職エージェントの利用などがあります。
また、新卒採用に力を入れ、早期からの採用や魅力的な待遇・環境を提供することで、有望な人材を確保することも重要です。
内部人材の育成策
内部人材の育成策としては、研修や教育プログラムの充実、キャリアパスの整備、技術系の役員・幹部の登用などが考えられます。
また、エンジニアが自己実現できる環境づくりや、業務にやりがいを感じられるようなプロジェクトの推進なども重要です。
フレキシブルな働き方の導入
エンジニアが求めるフレキシブルな働き方を導入することも、人材確保の一つの方法として考えられます。
具体的には、テレワークの導入やフレックスタイム制度の拡充、育児・介護休業の取得促進などがあります。
これらの取り組みによって、エンジニアのワークライフバランスの改善が図られ、働きやすい環境が整うことで、優秀な人材を確保しやすくなります。
以上のように、外部からの人材確保策、内部人材の育成策、フレキシブルな働き方の導入など、様々な手段があるため、企業はそれぞれの事情に応じた取り組みが必要です。
エンジニア不足が深刻化する現状を踏まえ、積極的に人材確保策を取り入れ、エンジニアが働きやすく、やりがいを感じられる環境づくりを進めることが求められます。
まとめ
エンジニア不足が深刻化する中、日本企業が進めるべき方向性は、外部からの人材確保策や内部人材の育成策を行うだけでなく、フレキシブルな働き方の導入なども重要になってきます。
今後、エンジニア不足が問題となることは避けられませんが、企業がこれらの対策を取ることによって、DXを進めるためのエンジニア人材を確保することができます。
企業は、積極的に取り組みを行い、今後の展望についても常に意識をして、柔軟な対応を行っていくことが求められます。