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【概要】
マザー倉庫である東扇流通センター内での物流管理設備の保全～工程・設備改善をお任せします。IT化に向けた企画など上流工程も関われる案件です。

【業務内容】
（1）【保守・点検】：40%
・電気設備管理　定期点検、修繕作業等 　
・設備管理　省人・省力化設備の定期点検、修繕作業等 　
・ユーティリティー設備運用管理　エアー機器管理等

（2）【工程・設備改善】：40% 　
・作業環境・メンテナンス性の改善など依頼者要望や倉庫内で抱える問題点に対する改善の立案・実行

（3）【新規設備導入支援】：20% 　
・ 新規に導入する各種設備・装置に対しての開発担当への保守目線での要件提示・開発支援

【ミッション】
ミスミ東日本流通センターはグループ最大規模の物流拠点として以下を組織ミッションとしています。
・商品単体では差別化が難しい商品を販売、そこに付加価値（お客様が欲しい数量、タイミング、仕分、伝票種類での短納期デリバリー）を乗せる
・多種多様な商品種の取り扱いや、月/週/日次の業務量波動が大きい特性に対して、確実短納期とコスト競争力を追求（＝一般的な物流倉庫より複雑性が高い）

【やりがい】
ミスミグループ最大規模の物流拠点における設備・機器の維持管理とオペレーション改善に携わっていただきます。
EC発展に伴い物流の重要性は非常に高まっている一方、その物流の運営を3PL（物流業務請負会社）に任せる企業が多い中、
私たちは「自社運営」にこだわり、仕組 みも改善も全て自分たちで取り組んでいます。ミスミグループとして「確実短納期」を競争力の源泉と捉えており、
そのコアとなる物流革新に力を入れて専門人材の採用・組 織強化を図っています。
それゆえ物流革新のダイナミックな変化の中で、知識経験を活用し向上を図ることができます。

【社員への提供価値】
ミスミは、顧客が時間に関して抱える問題を解決し、「顧客時間価値」へ貢献するために事業を行っています。
顧客の「時間」には発注後の納期のみでなく、発注に至る顧客内のプロセスの非効率も含まれるため、問題解決には顧客に深く踏み込み理解する必要があります。
それを成し遂げるには、社員一人ひとりの自律的・能動的な挑戦を繰り返すことが必要です。
ミスミの成長は、ミスミ社員一人ひとりの成長によってのみ実現されます。社員の「顧客時間価値」への貢献を起点とした挑戦の成果が
顧客と社会の持続的成長をもたらし、社員により大きな成長機会をもたらすような、成長が連鎖していく姿を実現するための制度・環境を整えています。