「得意」を伸ばす評価基準

「苦手なことは無理にやらせない」スタイルをモットーとしているため、クラウドリンクの評価基準は全社一律ではなく一人ひとりに合わせた評価基準を制定してます。
個々の“得意”を伸ばし、唯一無二の存在として活躍できるような人材育成を行っております。

役職者との１on１面談

二週間に一回、役職者とメンバーで1on1面談を行います。
普段なかなか聞きづらいこともこの場で相談することができ、現状の問題把握と解決に向けての道筋を整理できる、双方にとって良い時間となっています。

ハローメッセージ

本制度は社長と個人を繋ぐ業務改善案と新規事業案の取り組みであり、全社員を対象にした提案制度です。
業務改善案では、会社の労働環境改善や業務改善などについて、全社員より広くアイデアや意見を募集します。
募集したアイデアのなかから優れたものを運用することで、社員のモチベーションや生産性をアップさせることが目的です。
新規事業案では、社内で事業アイディアの公募を行います。
アイディアを持っている社員は自由に応募し、社内審査に通過した場合はプロジェクトを立ち上げて事業化を目指す予定です。

数字を持たない営業制度

人材紹介事業営業部に所属する全社員を対象に、入社後三年ごとの半年間、数値目標やチームから一旦離脱する「数字に追われない」営業制度を取り入れます。

＜制度制定の狙い＞
・目標数字に追われない営業制度を一定期間取り入れ、本人のモチベーション向上やメンタルケアに充て、社会的意義の再認知の場とする。
・果敢にチャレンジできる、自分の可能性を試す機会として提供

ダイレクトキャリアチェンジ

組織の停滞を未然に防ぐため、そしてキャリア形成に対して社員に選択権をあたえるために、社内公募に上長許可の手続きを踏まずに自由に応募できる制度です。
（※応募条件有）

アシミレーション

新しい役職者に対して、その部下社員と事業責任者のみで上司について話し合うミーティングを行います。
このミーティングで表面化していない問題を明らかにすることにより、リーダーとメンバーの双方が業務に取り組みやすい環境づくりを実現します。

外部研修制度

新入社員に限らず全社員に対して、必要に応じて柔軟に社内外の研修に参加することができる研修制度を用意しております。

学習補助制度

Udemy Businessの個人アカウントを会社負担で発行するので学び放題となります。

資格支援補助制度

会社が必要と認めた資格試験と対象として、正社員が合格した場合に資格費用を補助する制度です。

書籍購入補助制度

一社員につき一冊まで/月と決まりはありますが、購入書籍の半額を会社で負担します。
書籍のジャンルは自由で、一冊の書籍代の制限もありません。
普段なかなか手が出しにくい高額なビジネス書や専門書購入時にももちろん利用することができます。

入社日ランチ会

新入社員を歓迎し、早期に社員同士の交流を促すために新入社員＋社員複数人で、入社初日のランチ会を開催しています。
その際の新入社員のランチ費用を会社が負担する制度です。

育休社員復帰のための支援

育休社員が復帰しやすい環境作りのため、育休中の社員が復帰前に社員とコミュニケーションをとれるように飲食代を会社が補助します。

ベビーシッター補助制度

子育て中の社員が仕事と子育てを両立しやすくするため、また少しでもリフレッシュできる時間を作れるようにと、会社が社員に対してベビーシッター割引券を提供する制度です。